Vyhlášení výsledků otevřené výzvy na podporu umění a kultury z programu Emergency Fund

V otevřeném grantovém kole soutěžilo na 70 přihlášených projektů ze všech regionů. Někteří předkladatelé projektů byli pozváni na osobní setkání s hodnotící komisí, aby své projekty slovně podpořili a obhájili. Správní rada Nadace OSF se nakonec rozhodla podpořit těchto 13 projektů:

 

1) Tolerdance, o.s.

Projekt: „Prádelna Bohnice aneb současné umění v bývalé prádelně psychiatrické léčebny"

Projekt nabízí řešení nevyužitých prostorů – bývalé prádelny – Psychiatrické léčebny v Bohnicích. Prostor prádelny by se do budoucna měl stát trvalým a kontinuálním prostředníkem mezi světem uvnitř léčebny a světem za jejími zdmi. Cílem výstavního programu a dalších uměleckých aktivit je skrze kvalitní obsah přispívat k postupnému otevírání bohnického areálu veřejnosti a upozorňovat na tuto problematiku v rámci širších kontextů.

2) Tripitaka, o.s.

Projekt: Ghettofest"

Cílem projektu je uspořádání Sociálně-kulturního festivalu, který proběhne v sociálně vyloučené lokalitě zvané „Brněnský Bronx", kde žije více kultur a národností. Festival proběhne v květnu 2012 formou nezávislých, alternativních a nízkoprahových projektů, které budou koncentrovány v jeden čas do definované lokality, které budou na hranici umění a performance a které nebudou vycházet z klasického pevného scénáře, ale více podpoří interaktivitu účastníku festivalu. Pomocí těchto aktivit je cílem festivalu „odemknout" a zpřístupnit lokalitu ostatním obyvatelům města a otevřít mezi Brňany dialog zaměřený tematicky na netoleranci, rasismus, problematické sousedské soužití v samotné lokalitě a další témata s touto lokalitou spojená.

3) Komorní orchestr BERG, o.s.

Projekt: „Hudba blízké budoucnosti"

Snahou projektu je diverzifikovat zdroje a předejít tak případnému neúspěchu u stabilních donátorů jako je MKČR a MHMP vytvořením programu individuálního dárcovství, jehož prostřednictvím získá žadatel prostředky na rozvoj činnosti orchestru. V souvislosti s tím bude také vytvořen poradní orgán, jehož členové se budou rekrutovat z příznivců orchestru, kteří jsou ve svém oboru špičkovými odborníky (marketing, právo atd.) a kteří tak orchestru budou schopni poskytnout své know-how a zároveň budou sloužit jako ambasadoři orchestru v širší společnosti.

4) Divadlo Archa, o.p.s.

Projekt: „Festival Akcent"

První ročník Festivalu Akcent vzniká z naléhavé potřeby vytvořit platformu pro umění, které překračuje hranice mezi uměleckou tvorbou, sociálními problémy a politikou. Festival prezentuje aktivity, které uměleckými prostředky vstupují na pole společensky prospěšné či společensky kritické činnosti. Festival chce dát prostor pro konfrontaci divadla a ostatních druhů umění, které pracují formou komunitního umění, dokumentárního divadla, sociálních intervencí, umění ve veřejném prostoru či se zabývají specifickými sociálními tématy. Festival Akcent chce prosazovat nový pohled na funkci umění v sociálním kontextu.

5) Občanské sdružení Fiducia, o.s.

Projekt: „Kam směřuješ, Ostravo?"

Projekt má za cíl rozproudit debatu o budoucnosti Ostravy jako postindustriálního města, a to pomocí cyklu veřejných debat, do kterých se zapojí občané. Projekt se bude snažit zvýšit zájem veřejnosti o industriální a jiné kulturní památky Ostravy pomocí doprovodných akcí, performance, výstav, komentovaných prohlídek a soutěží. Cílem projektu je dosáhnout také toho, aby široká veřejnost včetně mimoostravské získala ke kulturnímu dědictví Ostravy pozitivní vztah, což by ve výsledku mělo ovlivnit i rozhodování samosprávy o jeho budoucím využití.

6) A2, o.s

Projekt: „Oživte si barák"

V památkově chráněném centru metropole, které je mimo jiné na seznamu světového kulturního dědictví UNESCO, se nacházejí desítky ohrožených a opuštěných budov, o které se jejich majitelé dlouhodobě nestarají, či je přímo úmyslně nechávají chátrat. Dosavadní postup úřadů vůči vlastníkům je nedostatečný a neefektivní. Aktivita, která dočasně využije objektů pro kulturní účel, má za cíl upozornit na stav objektů i zodpovědnost za něj širší veřejnost, politiky, úřady a konfrontovat i samotné vlastníky.

7) Barevný děti, o.s.

Projekt: „Platforma nezřizované kultury v Českých Budějovicích"

V Českých Budějovicích se nedaří vytvářet dlouhodobě udržitelnou nezávislou kulturu, která by byla schopná plnit své funkce estetické, společenské, sociální, vzdělávací a zároveň nabízet impulsy pro rozvoj města a jeho komunity. Platforma, která by mohla být řešením situace na lokální úrovni, bude v dlouhodobém měřítku zajišťovat podmínky pro vznik angažované a nezávislé kultury, koordinovat a propojovat subjekty místní kulturní scény, zastupovat zájmy tohoto segmentu v jednání se samosprávou a veřejností, spoluvytvářet pro ně zázemí a nabízet impulzy k rozvoji komunity. Platforma sdruží místní kulturní aktéry, se snahou zachovat a opatrovat co největší kulturní diverzitu.

8) Eastern Alliance, o.s.

Projekt: „Exekuce. Každému jeho lichváře"

Multižánrový projekt EXEKUCE zahrnuje výstavu dokumentů a fotografií, výrobu filmu, filmové projekce, on-line vysílání, přednášky a panelové diskuze, exekuční kabaret, happeningové akce na veřejných prostranstvích, vydávání fiktivních exekučních novin, právní, finanční a psychologickou poradnu, anketní a další doprovodné akce. Chce hravou a atraktivní formou přitáhnout pozornost zodpovědných institucí k problému zadlužování, ale i přispět ke zvýšení finanční gramotnosti veřejnosti a upozornit ji na možné dopady absence osobní zodpovědnosti při neustálém spotřebním zadlužování. Projekt vychází z ověřeného formátu úspěšného měsíčního kabaretního programu pro širokou veřejnost, který Divus-Eastern Alliance pořádal ve stejném duchu v Drážďanech v roce 2005.

9) JOHAN, o.s.

Projekt: „Rekonvalescence"

V současné době je centrum Johan vlivem nedostatečného systému podpory (nestabilní grantové prostředí, absence privátních zdrojů) na hranici vyhoření a destabilizace. Cílem předloženého projektu je realizace projektu strategického plánování, vypracovaní strategického plánu organizace, rekonstrukce organizační struktury a finanční stabilizace.

10) DOX Prague, a.s.

Projekt: „Posílení udržitelnosti DOXu – Centra současného umění, architektury a designu"

DOX Prague chce v projektu zabývat dlouhodobým rozpočtovým deficitem ve financování Centra DOX, který by v budoucnu mohl vést k nutnosti výrazně zredukovat nabízený program, oceňovaný odborníky i veřejností z ČR i zahraničí jako veřejná služba mimořádné kvality. V důsledku této situace je nezbytně nutné posílit udržitelnost instituce a kvality nabízeného programu. Cestou k tomu bude zvýšení příjmové složky rozpočtu plynoucí z vlastní činnosti a z příspěvků firemních dárců. Tohoto cíle chce DOX dosáhnout především angažováním zkušeného fundraisera.

11) Národní divadlo moravskoslezské (NDM), příspěvková organizace statutárního města Ostrava

Projekt: „Rozvoj spolupráce Národního divadla moravskoslezského s dalšími institucemi města Ostravy a Moravskoslezského kraje"

Projekt je zaměřen na rozvoj spolupráce NDM s dalšími organizacemi města a kraje (neziskové organizace, organizace napojené na veřejný rozpočet, především školy, a podnikatelský sektor). Jeho smyslem je oslovovat a udržet nové publikum a síť partnerů, upevnit pozici NDM jakožto nezastupitelné kulturně-společenské instituce v rámci Ostravy a Moravskoslezského kraje a vytvářet podmínky pro rozvoj kreativního prostředí, které podporuje vznik inovací. Projekt reaguje na krizové období, kdy dochází k poklesu publika z důvodů finanční situace, dále na trend zřizovatele NDM snižovat příspěvky, a v neposlední řadě - nejen z důvodů udržitelnosti – potřebu aktivnější role kamenného divadla 21. století.

12) in.dust, o.s.

Projekt: „VIDEODROM"

Cílem projektu je vytvoření chybějícího komunikačního prostoru pro studenty, začínající nezávislé filmaře a umělce nových médií. Bude vytvořena databáze jednotlivých tvůrčích profesí (scénáristů, režisérů, kameramanů, střihačů, produkčních apod.), kde každý uživatel bude mít vlastní profil se stručným životopisem, kontaktem a portfoliem dosavadní tvorby. Součástí webových stránek bude také kompletní databáze všech krátkých forem a adresář užitečných informací (lokace, technika, festivaly, aj.). Jedná se o tvorbu nové sociální sítě, která určité zájmové skupině (filmovým a video tvůrcům) umožní propojení s ostatními a umožní nové přístupy v propagaci jejich děl.

13) PRO-DIGI, o.s.

Projekt: „Nové kino"

Projekt by měl formou pravidelných workshopů seznamovat účastníky s problematikou přechodu kina na digitální technologie, a to v co nejširších souvislostech. Projekt reaguje na prudkou a zásadní technologickou a s ní spojenou dramaturgickou proměnu českých kin, která krom nesporných technologických výhod s sebou nese i nebezpečí zploštění programové nabídky a úbytek diváků v dlouhodobém horizontu. Projekt workshopů nebude zaměřen pouze na digitalizaci, ale bude pokrývat celou problematiku provozu kin od dramaturgie, PR, technologie digitálního kin a informačních technologií po fundraising a výstavnictví, které bývá často s kiny díky velkým prostorům spojeno.